خالد شومان يؤكد أهمية التخطيط الاستراتيجي
 

"تتجسد معالم حداثة البنك في مقدرة إدارته على زيادة كفاءتها وفعاليتها باستمرار معتمدة في ذلك على التقنية الحديثة والإدراك العميق للمتغيرات التي تحكم العمل المصرفي".
خالد شومان، التقرير السنوي لعام 1994

إن استحداث العمل بالتخطيط الاستراتيجي في البنك العربي سيظل دائماً على رأس القائمة الطويلة مـن انجــازات خالـد شومـان للبنـك، وهـو النقطة التي سجلـت قمة عطاء خالد شومان للبنك العربي.

فبقـدر ما كان إعـداد البنك لمقتضيات العصر فـي مقدمـة شواغـل خالـد شومـان دوما ، كان توقعـه صحيحـا بأن التطـورات العميقـة والمتلاحقة في الصناعة المصرفية وخاصة منذ بداية التسعينات مـن القـرن العشريـن تفـرض علـى البنـك العربـي سرعـة التواؤم مـع عصـر جديـد يشهـد تغيـراً شاملاً في عناصر السوق ويتسم بعنف المنافسة.

 
         
 

"من أجل اكتمال جهودنا الهادفة إلى التميّز في خدمة العملاء، قمنا بتوفير خدماتنا المصرفية لهم أينما وجدوا، ورحلنا معهم شرقاً وغرباً، ووضعنا بين أيديهم شبكة متنامية من الفروع والمؤسسات التابعة والشقيقة، تغطي معظم بلدان الوطن العربي والمراكز المالية الرئيسية في العالم. إن انتشارنا في الأسواق العالمية يتيح لعملائنا التمتع بخدماتنا في المكان الذي يريدون".
خالد شومان، التقرير السنوي لعام 1993

 

وكان تقديره صائباَ في أنه في عصور التغيرات الكبرى يجب على المؤسسـة أن تخطط للمدى البعيد . وبمعنى اخر يجب على البنك أن يتعمق في قراءة المستقبل ، وأن يتجه إلى التخطيط الاستراتيجي الذي يشمـل كل مجـالات عمل المؤسسـة ولعدة سنوات قادمة ، لعدم كفاية اسلوب التخطيط قصير المدى بوضع الميزانيات التقديرية السنوية . وقـام خالـد شومـان منـذ أوائـل الثمانينـات - ومفهـوم التخطيـط الاستراتيجـي لـم يـزل غامضاً في المؤسسـات العربيـة- بالإتصال بعـدد مـن الشركـات الإستشـاريـة العالميـة الكبرى ، كمـا درس تجربـة البنوك العالمية الرائـدة في هذا المجال . واستقر رأيه على أنـه مـن الأفضل أن يقـوم البنـك العربي بنفسه بوضع خطته الاستراتيجية مستعيناً بمـن لديـه مـن عناصر قـادرة على المساهمـة فـي ذلـك العمـل الكبيـر ، على أساس أن أبناء المؤسسـة هـم الأقـدر والأدرى بثقافتها ، وبسلبياتها وايجابياتها .

 
سيدني 1988، خالد شومان، رئيس مجلس إدارة البنك العربي استراليا، يفتتح أحد الفروع
       
 
وفـي عام 1991 استدعى خالد شومـان إحـدى الشركات الإستشاريـة العالميـة لتنظيـم دورة لمـدراء المناطـق فـي مختلـف دول العالـم فـي التخطيط الإستراتيجي ، وكان من نتيجة ذلك ان بدأت بعـض مناطـق البنـك في اتبـاع التخطيط الإستراتيجي أساساً لإدارة العمل فيها .
 
نيقوسيا - قبرص 1998، إجتماع الميزانية التقديرية السنوية