"يعود الفضل في النجاح المستمر للبنك العربي إلى مجموعة من العوامل وعلى رأسها إيمان إدارته بالرسالة التي انشيء من أجلها والتي تتجاوز الأهداف التقليدية للمؤسسات التجارية إلى إطار أكثر شمولية. فالبنك العربي ينتمي إلى المجتمعات التي يعمل فيها".
خالد شومان، التقرير السنوي لعام 1993

 

وكان خالد شومـان رائـداً فـي ادخـال المكننـة فـي البنك في الخمسينات مستعينا بأحدث الالات، ثم في إدخال عمليات البنك على الحاسـوب في السبعينيات، وفي المبادرة بأسلوب الاتصال المباشر بـين الفروع، وفي تقديـم الخدمات للعملاء بين الفروع ، ثم في الخدمات الإلكترونية المباشرة للعملاء من خلال الصرافات الآلية والبنـك الهاتفـي ، ليكون البنـك العربي أول البنـوك التي تقدمهـا فـي معظـم الدول العربية. وكان حبه لمتابعة كل ما هـو جديد في العالم، وقدرته علـى التنبـؤ بأثـره المستقبلي على الصناعة المصرفية، وانشغاله الدائم بضرورة توفير أفضل الخدمات والمنتجات العصرية لعمـلاء البنـك العربي ، في مقدمة دوافعه للتطوير المستمر.

وكان خالد شومـان سباقـا في اتباع الأساليب العلمية في التخطيط المالي، فباشر مع نهاية السبعينـات فـي اعداد الخطـط الماليـة والميزانيـات التقديرية للبنـك العربي في مختلف المناطق. وانشاء دائـرة الأبحات والتخطيـط المالي.

وكان يشرف بنفسـه على الإعداد لإجتماعات الميزانية التقديرية للبنك في مختلف الدول ، وكان حريصا على أن يحضرها بنفسه ليستمـع الـى مديري البنـك فـي مختلف المناطق ويتعرف على ظروف المنافسـة التي يواجهـونهـا فـي أسواق تواجدهـم ، وليثـري خبراتهـم بآخـر المستجـدات العالمية وبتجاربه وتجارب البنك في المناطق الأخرى، وليعتمد خطط عملهم واحتياجاتها للسنوات التالية .

وقد تميز خالد شومـان دوما بعلاقة أستثنائية مع جميع موظفي البنك ، نبعت من شخصيته المتفـردة، وطبيعته الحانية، وقدرته غير المسبوقـة على أن يستدعـي أفضل ما في كل منهم . كان بالنسبة لموظفيه أباً عطوفاً، وصديقاً ودوداً، بقـدر ما كان رئيساً عادلاً وحريصاً علـى مصالحهـم. وكانـت مقدرته فائقـة على أن يشجع مـن حوله على التفكيـر في الحلـول الجديـدة المبـدعة، وأن يدعمهـم ويمنحهـم مجـالاً واسعـاً ليطبقــوا أفكارهم ويدعموا مقترحاتهم ويتعلموا من تجاربهم ، لكي يستمروا في التفكير الإيجابـي لصالح المؤسسة.

وكان خالد شومـان حريصاً على تطوير السلم الوظيفي والرواتب في مختلـف المناطق كلمـا تغيرت الظروف ودعـت الحاجة ، وعلى استحـداث الأساليب الجديـدة فـي تطبيق ذلـك بحيـث يسمـح للبنـك بـأن يواكـب حقائـق السـوق دون زيـادات غيـر ضـروريـة في التكلفـة.

كان خالد شومان شديـد الاهتمام بتطويـر وتدريب الموظفيـن، وبتحفيز المتميزين وإفساح المجال أمامهم للتقدم السريع إلى مواقع المسؤولية.

ويكفي خالـد شومـان تلك المساحة الشاسعـة من الحب التي عقـدت له في قلوب الموظفيـن ، وإخلاصهم له ، وتفانيهـم لكي يكونـوا عنـد حسن ظنه بهـم، وثقتهـم المطلقة في نزاهته وعدالته ومحبته الأصيلة لهم .